2016年工作主題 “嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、變革、擔(dān)當(dāng)”，董事長助理耿越飛講到，在座的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)大家都能做到，但是變革，卻遲遲沒有看到成效，什么是變革？變革就是改變現(xiàn)有不適合發(fā)展的流程，提高工作效率，這就是變革。半年會(huì)議，重在落實(shí)，既是對上半年工作的總結(jié)，出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和梳理，更是對下半年工作的安排部署，這樣才能更好的完成年初制定的工作目標(biāo)。
這次半年會(huì)議，重點(diǎn)在講我們目前存在的問題，就問題該如何解決。董事長在點(diǎn)評時(shí)，也是一針見血的指出各個(gè)部門的缺點(diǎn)，這半年工作的不足，讓參會(huì)人員都如坐針氈，這也看出了董事長對現(xiàn)各工廠、各部門存在問題的整治決心，絕不讓問題繼續(xù)拖延。
本次大會(huì)，無論是總部后勤部門、生產(chǎn)企業(yè)，還是董事長、飛總，以及其他領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，都圍繞著“質(zhì)量、成本、規(guī)范”。這三條恰恰是我們生產(chǎn)企業(yè)的重中之重。我作為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員，負(fù)責(zé)車間的一線生產(chǎn)，感悟最深的就是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。
在會(huì)上，營銷副總李正春講到一個(gè)案例，康復(fù)新液由于質(zhì)量原因?qū)е赂＝ㄊ袌?千萬的訂單丟失，這個(gè)損失是罰款就能解決的嗎？沒有這些訂單，大家還能坐在這里嗎？董事長提到，市場不相信眼淚，客戶不會(huì)理解你是否辛苦，他們看到的只是最終他們滿意的產(chǎn)品。只有重視質(zhì)量的企業(yè)，公司才能發(fā)展。那么怎樣確保質(zhì)量呢？就是要求我們把細(xì)節(jié)必須做好，把自己的工作做到極致，發(fā)揚(yáng)工匠精神。
當(dāng)我看見彭總在半年總結(jié)中提到市場反饋問題，一共6條，我們綿陽生產(chǎn)基地就有5條，那一刻，我真的感到萬分羞愧。因?yàn)檫@一系列的質(zhì)量問題，都是只要我們平時(shí)工作認(rèn)真一點(diǎn)，做事再仔細(xì)一些，就完全可以杜絕的問題，就是因?yàn)槲覀冑|(zhì)量意識的淡薄，工作的不認(rèn)真，才會(huì)讓這些有缺陷的產(chǎn)品流入市場。而最終的結(jié)果是什么？市場丟失、企業(yè)無法生存，我們的飯碗將不保，這就是為什么董事長一直提“質(zhì)量無小事”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原因。
關(guān)于成本管理，飛總講到，生產(chǎn)企業(yè)成本管理，就是要有數(shù)據(jù)，有比較。營銷副總劉漢軍講到，我們現(xiàn)在掙錢是一分一分的掙，國家現(xiàn)在對藥品實(shí)行的限價(jià)銷售，對整個(gè)行業(yè)都是很大的影響，生產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就顯得尤為重要。質(zhì)量在每個(gè)人的心里，成本就在每個(gè)人的手里，我們的消耗下降0.1%，市場就多一份競爭力。
集團(tuán)公司組織的飛檢，整整花了一上午的時(shí)間，每條每款逐句分析，足見規(guī)范的重要性。年初，基地在年終總結(jié)會(huì)提出了“狠抓合規(guī)經(jīng)營”。GMP條款，是我們進(jìn)入行業(yè)的門卡，只有做好規(guī)范，我們才能做出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品，而這一切，需要我們每個(gè)人都自覺遵守，共同推進(jìn)規(guī)范的執(zhí)行。
本次的大會(huì)“落實(shí)變革、勇于擔(dān)當(dāng)”就是要我們大家共同行動(dòng)起來，要改變自己陳舊的觀念、落后的意識、不良的習(xí)慣，勇于擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任?，F(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)競爭已經(jīng)走到了精銳競爭的時(shí)代，我們必須要用智慧去工作，用思想去工作，在確保質(zhì)量的前提下，降低我們的成本，提高我們產(chǎn)品在市場的競爭力。
在接下來的半年里，希望大家共同努力，在年終時(shí)，綿陽生產(chǎn)基地能向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。（綿陽生產(chǎn)基地生產(chǎn)部張艷 羅婉霞審閱）
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