《骨干是折騰出來》這本書對于骨干有個定義:“日常工作能看出來,關(guān)鍵時刻能站出來,利益面前能讓出來,危險關(guān)頭能豁出來”。是指工作中的四種狀態(tài):在日常工作中表現(xiàn)出一種承擔(dān),在關(guān)鍵時刻主動站出來維護組織的利益,利益面不能斤斤計較,讓同事獲得成長,危險關(guān)頭能豁出性命。當(dāng)然,最后一條比較難。但是這四種態(tài)度也說明了一個觀點:骨干是折騰出來的,也是主動擔(dān)當(dāng)出來的。擔(dān)當(dāng),也就說我們常說的責(zé)任心。
加入好醫(yī)生以來,因為自己負責(zé)品牌宣傳和企業(yè)文化的相關(guān)工作,每年我都會關(guān)注集團和分公司表彰的優(yōu)秀員工和先進集體。想深入了解好醫(yī)生人的“優(yōu)秀基因”在哪些地方,是什么原因。
記得2012年我采訪綿陽生產(chǎn)基地的一位優(yōu)秀員工時,認識了她的同學(xué)曾德華,名字很好記,因為大家都喊他德華——他們倆畢業(yè)后都在綿陽生產(chǎn)基地質(zhì)檢部,那時候曾德華還很靦腆,不太愛說話,但是做檢測非常認真,有一段時間面對檢查,他們每天白天下班后,每天從晚上七點半加班到第二天凌晨五點半才回家。中午又回到廠里繼續(xù)上班,一直到晚上。他們曾經(jīng)三天只吃過兩頓正常的飯。
后來,他被公司派去了山西,再后來在佳能達華禹制藥。2016年年終大會我第二次看到他,是在領(lǐng)獎臺上——他獲得“生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀管理干部獎”。那天,我突然記起來他2012年說過的一句話:“既然在這個崗位上,不管做得好壞都要負責(zé)到底”。
2016年年終大會上,我還對一個獎項印象深刻:整頓市場進步獎。這是公司這么多年來第一次設(shè)立的一個獎項。所以我專門去了解了一下獲獎的好醫(yī)生營銷管理中心山西省區(qū)經(jīng)理馬宇:他2016年3月-7月提拔為營銷中心副總監(jiān)分管南區(qū)工作,期間南區(qū)任務(wù)達成率99.5%,對穩(wěn)定南區(qū)的銷售工作起到了重要作用。7月調(diào)山西兼任山西區(qū)直屬省區(qū)經(jīng)理。山西省區(qū)基礎(chǔ)薄弱,片區(qū)1個,事務(wù)所13個,年銷售額僅200萬,總部連續(xù)找了幾批人談話,無人愿意接手山西省區(qū),但是馬宇愿意擔(dān)當(dāng),調(diào)山西整改山西銷售工作。他接手省區(qū)工作后, 用高度的責(zé)任心在4個月時間新建片區(qū)5個,新建事務(wù)所38個,連續(xù)三個月銷售增長翻倍。用非常生動的實例證明“沒有做不好的工作,只有做不好工作的人”。
這些都是我們身邊的同事,也是我們公司優(yōu)秀骨干的代表。對于每一個人來說,成為骨干和一直是普通員工的區(qū)別在于折騰和擔(dān)當(dāng)。每一次工作的變化都是折騰,即使是同樣的工作每天也有不同。但是每一次折騰如果我們都保持高度責(zé)任心和主動擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài),用實際行動去做,才有可能升華。
就像《骨干是折騰出來》這本書說:一個不愿承擔(dān)責(zé)任的人,社會不會給他成功機會。責(zé)任感是人間最高貴的情操。負責(zé)任的人都是有為者;不負責(zé)任的人,即使能力再強,也是庸才。一個人對自己的選擇要負責(zé)任,只要負責(zé)任,肯擔(dān)當(dāng),才能夠在工作中獨當(dāng)一面,成為公司倚重的骨干。(市場部 潘安)